2009年04月 存档

中国重卡初步苏醒 全面启动仍待政策刺激

2009年04月5日,星期天

在连续出现了近8个月的低迷销售之后,重卡市场正在出现恢复迹象。目前国内各主要重卡生产企业的排产计划都较一、二月份有较大提升,初步遏制了重卡连续销售下滑的势头。纵观全球市场,北美、欧洲、南美、中东和北非机会都入选了重卡需求衰退的行列。

据预计,今年全球对15吨以上的重型卡车需求量将下降29%。

中国重卡或能够率先走出阴影,在经过数月的低迷之后,4万亿内需投资带动了工程车市场的苏醒,目前国内各重卡企业都在紧张的排产,其生产情况已经比今年一、二月有了超过100%的提升。

但目前除了工程车的需求旺盛外,其他商用车型却仍处于下滑的态势中。中国汽车工业协会助理秘书长朱一平说,今年1-2月,除了货车有所增长外,其他的商用车型都在下降,而目前的政策利好未涵盖商用车,期待国家对商用车的利好政策尽快出台。

启动迹象

中国重汽的老伙计、合作伙伴–瑞典卡车制造商沃尔沃2月份全球销量同比下滑51%。其中沃尔沃最大单一市场欧洲市场下滑63%,北美市场下滑6%,亚洲地区下滑47%。

仍然在中国市场依赖销售进口卡车的沃尔沃,显然没有预计到中国重卡市场这么快能够呈现复苏的迹象,如果能够继续维持和中国重汽的合作关系,沃尔沃在亚洲地区的下滑数字可能会更好看一些。

与沃尔沃的处境不同的是,中国重汽3月份的重卡销量达到了1.8万辆,创下了历史最高水平,同比增长16%,环比增长甚至达到100%。

没有了外资卡车巨头分享本地市场,中国本土商用车生产企业正在独享中国市场的再次启动。解放、东风、福田、陕西重汽、华菱、江淮等重卡生产企业无一例外的感受到了2月份至今的复苏迹象,尤其是进入3月之后,各家企业的排产量再次成倍的提升。

东风商用车相关人士介绍,目前工厂的工人星期天都在加班,需求比前两个月有了大幅度的提升,其3月份的排产量已经从2月份的2600辆提升至7000辆,市场正在恢复。而福田和陕西重汽2月份的销量都达到了4000多辆,相比一月份一两千辆的销售规模,销量增长了一倍还多。

与此同时,国际商用车巨头戴姆勒、沃尔沃、斯堪尼亚和曼等公司都没有摆脱金融危机的影响,不约而同的采取了削减生产的措施。据汇丰银行预测,今年全球对15吨以上的重型卡车的需求量将下降29%,发达国家市场预计下降24%,发展中市场预计下降32%。

而中国市场的快速启动,源于政府的4万亿元投资发挥效用,针对工程项目的投资计划使工程自卸车受益明显,使整个中国重卡市场看到一丝希望。

中国重汽企业文化部副部长倪桂祥说,中国重汽的工程自卸车生产量一直都很大,尤其是在去年兼并的几个企业中,都是工程自卸车的专业改装厂,所以市场启动后,产销量出现了快速的增长。

中国重汽在2月继续拉开与其他企业的销量差距,这更证明目前重卡市场只有工程车一枝独秀,而其他车型的销售并不乐观。倪桂祥也表示,目前只有工程车一个车型销量好,其他车型都不行。

牵引车销量仍然维持在下滑的态势,据中国汽车工业协会数据显示,今年1-2月半挂牵引车销售下滑79%,市场形势人不容乐观。

康明斯公司相关人士分析说,由于出口市场受到影响,以及企业开工率还在恢复过程中,造成了目前牵引车所在的物流市场并没有出现复苏的迹象,尤其是港口码头、高速公路的货运市场并没有启动。

在采访中,各家企业对今年重卡市场的彻底复苏仍持有谨慎的态度,毕竟目前只有一款车型出现了需求旺盛的局面,而其他商用车的复苏或许依靠政策的进一步刺激。

仍需政策利好

在3月20日正式颁布的《汽车产业调整和振兴规划细则》中明确提到”要将重型货车占载货车的比例达到25%以上的份额”。

“如果实现上述目标,中国重卡市场将实现跨越式的发展。”上述康明斯公司相关人士表示,”从发达国家成熟的商用车市场来看,卡车的重型化是未来的发展趋势,欧美国家都经历了这样的过程。”

但目前,虽然振兴规划已经对重卡的发展提出了具体的目标,但是惠及商用车发展的政策却还未出台,这一度致使研究机构对今年的商用车市场前景持悲观态度。

从2008年的情况来看,其重卡占总体载货车的比例为16.5%,今年前二月其市场占有率下降至11.4%,销量同比下跌近30%,离25%的市场目标还有一定的距离。

新华信分析认为,2009年客车总销量预计将下降5%-15%;中重卡市场需求预计比2008年下降10%。新的经济刺激措施对微型客车及轻卡有正面刺激作用,但由于商用车市场与GDP增长相关性明显,2009年商用车市场负增长的趋势难以改变,预计会维持在负10%左右。

虽然3月份重卡市场的复苏迹象已经动摇了悲观论者的分析,但是只有工程车一枝独秀的局面难以支撑重卡市场的全面恢复,而整个行业对于政策利好的期待则再次高涨。希望政府尽快落实现有政策并进一步出台有利于商用车发展的政策,尤其是对作为生产资料和生产工具的重型卡车一系列利好政策,扩大全社会对商用车的需求。

中国汽车工业协会常务副会长、秘书长董扬在接受本报记者采访时曾表示,在汽车振兴规划中已经涵盖了对商用车的支持措施,比如加快老旧车型更新的财政补贴,自主创新的政策等,希望政府尽快出台上述政策,刺激商用车市场的恢复。

有国际商用车企业相关人士分析说,中国商用车市场目前还并不成熟,在车辆性能,运行效率等方面还有很多的发展空间,比如进一步取消公路收费之后,物流公司的成本得到控制,将会在改善车辆的运行效率,中国重卡市场发展潜力巨大。

21世纪经济报道:丛刚

苏伟铭动刀大众进口车 销售网点按流程办事

2009年04月5日,星期天

“改革者”苏伟铭的重心已移至大众进口车。3月30日,他以大众中国董事、执行副总裁兼大众进口汽车销售有限公司董事长的身份,宣布成都辉腾(参数配置 图库)定制中心开业和全新3.6LFSI辉腾正式登陆中国。

这距他卸任一汽-大众副总经理和销售公司总经理职务已有整10个月,但他对一汽-大众营销体系的”铁腕变革”至今仍让不少人心有余悸。

“改革者的印象主要是在北京吉普和一汽-大众工作期间留下的,其实对我来讲,改革更是一个持续的变革管理。”目前更专注于大众进口车的苏伟铭在谈起往昔时,脸上已有了更多的淡定和从容。

事实上,尽管不像之前由苏亲自操刀的诸多改革那样剧烈,但持续的变革管理仍然被他复制到了大众进口车上。

定制辉腾

此次开幕的成都辉腾定制中心是大众进口车在中国的第二个定制中心。去年11月份,深圳辉腾定制中心已宣布开业。

“今年内,我们还将在北京和上海陆续启动新的辉腾定制中心。”苏伟铭表示,未来还将考虑在重庆布点,”全国至少要布点5至6个。”

“定制中心投入不菲,但我们并不是让经销商独立投入,大众方面也有参与投资。”苏伟铭说。

苏伟铭透露,辉腾定制中心并非一个独立的网点,而是大众进口车销售渠道的延伸,最主要的目的是传播品牌,这是豪华品牌推广的一种创新模式。

据悉,类似的定制服务目前只有如宾利、法拉利、布加迪等顶级豪车才有。”大众品牌是惟一覆盖从低端到高端全系产品的汽车品牌,但问题是,如何说服消费者来购买与Polo、捷达(参数配置 图库)挂相同车标的大众顶级车型辉腾。”苏伟铭认为,关键就在服务。

事实上,辉腾的潜在消费者基本都渴望购买”低调的豪华”,但消费者的购买体验及其所享受到的服务不能”低调”,而定制中心的服务能给他们带来无比尊崇的感觉。

“和其他豪华车对手不同,辉腾用户完全可以根据自己的需要和喜好来选择内饰的材质、颜色和配置,如果用户感兴趣,还可以在德国的透明工厂看到自己爱车的生产全过程,他甚至可以尝试亲自把某些零部件装配到车上。”苏伟铭说。

大众进口车总经理沙德在解释大众如何为客户提供辉腾定制服务时举了一个例子,一位辉腾客户曾经想在车里安装卡拉OK,”我们为他做到了”。

“去年,辉腾的全球销量为5000多辆,其中仅中国市场就销售了1000多辆,是辉腾的全球第二大市场。”苏伟铭对此感到满意,他相信定制中心的布局不仅能帮助辉腾扩大销量,还便于收集客户偏好信息。

据苏伟铭透露,之所以将辉腾第二个定制中心落子在成都,一个最重要的原因是,大众进口车的成都经销商是全球辉腾单店销量最高的销售网点,也是全国大众进口车单店销量最高的经销商。

成都双立汽车有限责任公司董事长蒋进告诉记者,该店去年共销售辉腾147辆,相当于每3天就能销售一辆,”我非常看好定制中心的前景”。

流程管理

今年一季度,大众进口车销量同比增长24%,增幅高于整个大众集团。不过苏伟铭认为,尽管大众进口车的销售网点数量无法与一汽-大众和上海大众庞大的网络体系相比,但管理流程仍然十分重要。

“一汽-大众和上海大众发展经销商时,基于量的要求,布局会更多,但大众进口车年销量规模就是1万辆左右,不需要太多的经销商,重点是要有好的合作伙伴,好的管理,大家一起把市场做起来。”苏伟铭说。

苏认为,大众向来较强势的市场区域主要集中在北区、东区和西区,但较劣势的南区目前也出现了较好迹象。今年一季度,大众汽车在华南的市场份额从9%增长到了11%,其中在香港市场的份额由去年2月份的6%提升到了13.3%。

“我坚持认为我们在南方市场还可以做得更好,只是目前还没有找到更好的切入点。”苏伟铭说。

苏表示,由于去年对年初形势判断比较保守,大众目前的库存量大概是1.1个月左右,”这个库存状态和库存结构非常理想”。

始终以变革的眼光来审视企业的苏认为,中国市场本身就处在持续的变革中,尤其是在当前经济环境更加严峻时,管理尤为重要。

“金融危机以来,我们在成本上都有严格的管理,但培训费用绝不会省,在这个时期,充实自己是最重要的。”不过苏伟铭始终坚持,管理要靠流程,而不是依赖人。

“如果说我在大众有什么影响的话,就是用流程来管理,刚开始也许别扭,但长期来看一定是有好处的,其实我也理解这并不容易,但是必须坚持。”苏伟铭说。

在苏伟铭看来,除了不断地改进管理流程外,2009年很重要的一点就是判断市场,”但市场走势与政府出台的政策关系密切,我们不能每天去预测会有什么样的政策出台,只能先做好内部的调整”。

事实上,此时推出3.6LFSI全新辉腾也是大众进口车基于豪华车排量小型化趋势所做出的决策,这就是消费税政策引导的结果。

苏伟铭还在内部推行了瘦身计划,”瘦身的概念不仅仅是系统瘦身,更重要的是提高效率。比如大众要在短时间内推出1.4TSI发动机,我认为这是其他厂家在短期内还不能跟大众竞争的优势,现在的工作就是尽快地把这款发动机推出来”。

经济观察报:周洁

工信部推进车企退出机制 地方利益成挡路虎

2009年04月5日,星期天

备受关注的车企退出机制,可能无法依照《汽车产业振兴规划》(简称”《规划》”)给出的时间表在6月份明确出炉。

《规划》在落实和完善《汽车产业发展政策》时提出,要落实汽车整车(含摩托车、三轮汽车、低速货车)生产企业退出机制。根据网上公开信息显示,落实和完善《汽车产业发展政策》由国家工业和信息化部(简称”工信部”)牵头,实施时间是今年6月份。

消息人士透露,多年来困扰车企退出机制的”壳资源”,因涉及地方利益等隘口,短期内仍无法解决,车企退出机制不会在一次性政策下一蹴而就。

日前,工信部正式下发 《关于加强汽车生产企业投资项目备案管理的通知》(以下简称”《通知》”)指出:”汽车企业将被禁止在异地独立建厂,异地设立分厂必须在兼并现有汽车生产企业的基础上进行。”

这被看作是车企退出机制的间接推进。工信部装备工业司汽车处处长钱明华对本报表示,明确或强行的退出机制没有太大必要。”在支持企业做大做强的背景下,通过限制准入、提高门槛等间接推进车企退出更为有效。”

国家信息中心信息资源开发部主任徐长明对此的解读是,”国家的思路是通过提高准入门槛,鼓励车企兼并重组,自然淘汰那些本该退出的企业,达到提高产业集中度的目的。”

难解死结

“想进入汽车业的找我们,想异地建厂的也要找我们,我们为什么要急于退出。”一位年销量不足百辆的小型车企老总对本报坦陈。

这正是徐长明所担心的。”《通知》对异地建厂的控制,有利于大企业对那些早该退出却抱着壳资源不放的企业兼并重组,但一直以来整车企业准入的高门槛,无形中提高了壳资源的价值,致使‘壳资源’企业不甘退出。”

事实上,类似的小型车企不止一家。据中汽协统计,截至2008年,全国整车企业有130多家,销量排名前10位的汽车生产企业去年销售782.01万辆,占汽车销售总量的83%,其余100多家企业一共卖出159.5万辆车。其中有近10家汽车生产企业为”零产量”。

资深汽车分析师贾新光认为,产量极少或者”零产量”车厂之所以不肯退出,是因为持有造车资格的 “壳资源”奇货可居。

“壳资源”一直被视为汽车业准入的旁门左道。很多急欲进入汽车业的企业将”借壳”当作了捷径。

不过,中汽协副秘书长姚杰认为,随着汽车产业集中发展,前15家重点企业占据绝对市场,未来”壳资源”已无太大意义,多数将难免被大企业兼并重组的命运。

间接推进

确实还有现实问题需要妥善考量。”竞争那么激烈,汽车投入又大,我们早就想退出。但如果是无条件退出,厂里几百名职工怎么安置?企业该如何转型?”另一客车企业老总表示。

饱受车企退市之苦的刘女士则担心,”车企退出了,消费者怎么办?奥克斯退市,我们没有得到任何赔偿和保障。”

中国汽车技术研究中心首席专家黄永和认为,”首先是要考虑对已购车消费者售后服务等权利的保障,但目前中国在这方面仍是空白。”另外,企业退出后,企业转型、人员安置问题等也应给出明确说法。

针对上述问题,钱明华给出的答案是,不增加新厂,对企业异地设厂进行限制,通过鼓励兼并重组等,给更多小企业开辟退出的通道。同时鼓励技术改造、产品创新,加快汽车产品结构升级,给小企业以压力。

徐长明认为,车企退出机制正在间接推进。根据工信部《通知》的相关规定,此前国内不少自主品牌车企异地建厂的项目在未来将不再获批。

而在《通知》后下发的《车辆生产企业及产品(第186批)公告》内,首批通过兼并重组成功转型的企业已经亮相。原”沈阳沈飞日野汽车制造有限公司”已将所有产品企业名称更换为”广汽日野(沈阳)汽车有限公司”,企业法定代表人变更为”袁仲荣”。原”郑州轻型汽车制造厂”也正式将所有产品企业名称变更为”海马商务汽车有限公司”。

贾新光建议,解决退出机制问题,先要改革投融资体制,允许行业外特别是民营企业资金通过资本市场进入汽车行业,也允许汽车企业通过资本市场退出,还要加强对汽车生产企业的日常监管。

经济观察报:王秋凤

再见,瓦格纳先生

2009年04月5日,星期天

我所认识的瓦格纳

听说瓦格纳辞职,不免生出些”这天终于来了”的伤感。虽说早有奥巴马总统对于美国三大车企老总”不改变,就下课”的说法见诸报端,但总觉得美国 “三大”走到今天,有错综复杂的缘由,临危走马换将,企望一蹴而就的 “重组方案”,恐怕难以如愿。然而174亿美元的财政援助砸下去了,通用、克莱斯勒在4月1日的限期之前依然没有拿出个像样的解困方案,通用反而提出,还得向政府再要166亿美元才能周转,在国会面前,也太不给新总统面子了。3月27日,政府官员出面 “逼宫”;30日,一再坚称自己是 “带领通用走出困境合适人选”的瓦格纳,只能选择辞职这条路了。

通用汽车公司原董事长兼首席执行官采访汽车产业30年,全球汽车业巨头的领军人物见过不少。可以称为朋友的,瓦格纳算一个。2000年,我到意大利参加通用汽车全球论坛,梯形会场上,刚刚当上CEO的瓦格纳,身穿浅蓝衬衣黄布裤,一边主持会议,一边跑上跑下为发言的代表传递话筒的情形至今历历在目。其后,我几乎每年到国外参加一次通用的全球会议,主题有设计、氢能源、产品战略,和瓦格纳有过多次的交流。我感受最深的,是这位全球最大车企的CEO几乎不会 “摆谱”,端着盘子排队吃自助餐,把座位让给媒体,自己站在会场后面听技术讲座。这在中国企业界几乎是不可能的。他还擅于倾听,我对卡迪拉克引进中国的建议,通用、上汽合作开发混合动力大巴的建议,与他本来的计划都是相左的,但是他听得进去,评估之后都采纳了。而且在大会上公开说:一位媒体朋友的建议,改变了我们的看法。以后他见到我,第一句话常常是:李先生,有什么新的建议给我。

十年,他尽力了

说通用不注重新能源车的开发,有些不大公平。中国人见过的第一辆电动车,就是通用的 “大冲击”,1990年代初第一次在北京亮相;后来在汕头的一个海岛上专门建立了电动车试验场,提供商品化车型的就是通用和丰田。近些年,在瓦格纳直接推动下,通用积极开发插电式电动车,实际上是一种以电动为主的双模混合动力车。对于节能减排的终极方案氢动力车,通用在全球汽车业投入最大,走得最远,氢燃料电池技术最成功,汽车原来的变速箱、传动系统都被电子模块所替代,是目前接近商品化的产品,已经可以说是 “重新定义”的汽车。瓦格纳还积极推动了通用品牌的重组和产品市场全球化的进程,通过模块化的 “架构”开发,为通用系各个品牌在不同市场提供满足消费者不同需求的车型。通过收购大宇,通用又成功地进入原来缺门的小型车领域。

瓦格纳也是推动中国汽车现代化进程的少数外国人之一。在世纪之交,他和当时的董事长史密斯一起,顶着压力,拍板在上海合资建设通用在全球最现代化的工厂。上海通用不但同步引进了别克最新的车型,而且建立了中国第一家合资汽车研发中心。至今上海通用、上汽通用五菱依然是中国最成功的轿车企业之一。瓦格纳还是上海市长的咨询顾问之一,从1999年起,几乎每年都要来中国。本来,他说好要来上海参加今年的国际车展。

押宝资本市场看走了眼

这些年,在国内外见到瓦格纳,明显感到他日渐憔悴,他仍然笑着,却已不那么轻松。曹雪芹在 《红楼梦》里说得好: “大有大的难处。”通用保持全球汽车业老大地位已经大半个世纪,老态尽显。庞大的退休职工福利日益不堪重负,加上强势的美国汽车工人联合会 (UAW)不断展开加薪加福利的斗争连连胜利,让包括通用在内的美国汽车”三大”的劳务成本,比日本对手高出70%。加上新能源、新技术的庞大开发费用,财务状况日渐捉襟见肘。首席财务官出身的瓦格纳,只好把宝押在华尔街,希望玩 “概念”从资本市场获得投资,以支撑现金流。然而始料不及的金融海啸排山倒海,让瓦格纳此前的一切努力化为乌有。在获得政府第一笔财政援助后,瓦格纳还希望债权人同意将270亿美元债务的三分之二 “债转股”,无奈债权人和工会都不买账。大限已到,整改无望,悲情瓦格纳只好下课。

瓦格纳辞职当天,奥巴马在白宫说:汽车业是美国经济的支柱之一,美国不应该让该产业就此消失。但他也警告,如果通用和克莱斯勒不能制定一个更有效、力度更大的重组计划,美国政府有可能选择让其寻求”破产保护”。破产保护不同于破产,它将冻结债务和工会的要求,让企业有一个重组的喘息机会。这两天不断有媒体问我,通用最后破产的可能性有多大?我说,无法预计,取决于通用能否再次获得政府 “输血”。但是无论如何,通用旗下几个主要品牌应该能够通过重组继续生存。

浮躁的中国汽车业可以学到很多

瓦格纳的辞职,实际上为美国政府对通用追加援助款项提供了一个台阶。往深里说,又有哪个个人能为美国汽车的窘境承担责任。一个多世纪以来,全球汽车产业一直在向东转移,从汽车的故乡欧洲,向美国,向日本,向韩国,向中国转移。这是产业结构的一个世纪大转移:上世纪20年代初,福特的流水线生产方式,降低了成本,造就了美国汽车业的爆发式成长;50到80年代,日本靠精益生产方式,千方百计降低成本,提高质量,后来居上;七八年前,又有谁能相信中国会成为全球数一数二的汽车大国。

中国汽车业的成功占了天时地利。但是不能不清醒地看到,眼下还仅仅是靠主打劳动力成本低的优势,品牌、研发、科技等方面刚刚起步。中国汽车业甚至还没有彻底走出散乱差的格局,产业重组路更长,远没有沾沾自喜、幸灾乐祸的资本。认真剖析通用的前车之鉴,其实能让充斥着浮躁的中国汽车业学到很多。

地球越来越小,希望瓦格纳先生今后能常来中国看看。

专栏作家新华社高级记者资深汽车评论人:李安定

韩德胜的任务

2009年04月3日,星期五

美国东部时间3月30日,奥巴马政府针对困境求生的美国两大汽车公司–通用和克莱斯勒给出了明确结论,即使美国经济复苏,按照通用和克莱斯勒目前的重组计划,他们仍然不具备生存能力。按照计划美国政府应该终止对通用和克莱斯勒的救助,但是在通用和克莱斯克的妥协和争取之下,奥巴马亲自给出了通用和克莱斯勒最后的期限,美国政府将向通用汽车提供足够维持60多天运营的资金,而克莱斯勒将必须在30天之内与菲亚特集团达成合作协议。

作为为代价,通用首席执行官瓦格纳正是下台,取而代之的是,原通用汽车首席运营管–弗理兹•韩德胜(Fritz Henderson),重新调整之后通用高管层必须在60天之内完成更为有力的重组计划。这是自去年经济危机爆发以来,美国政府干预私营行业的最大举措之一。

不仅如此,在规定的期限内,为安抚不愿买通用汽车和克莱斯勒汽车的消费者,美国政府采取不同寻常的措施,为两家公司新车的全部保修提供担保。

奥巴马30日在白宫表示,美国政府不能、也不会让美国汽车业消失。”政府提出的要求是严厉的,公司需要作出艰难抉择,需要已经作出痛苦让步的工会和员工进一步作出让步,债权人需要意识到,他们不能寄希望与没有止境的政府救助。”

“冷面”杀手–韩德胜

3月30日,新任通用汽车CEO韩德胜上台第一天在接受美国媒体关于”你可以在这个位置上坐多久”的采访时就表示,”这个我不能决定,我可以决定的是,法庭以外不能解决的问题,我们将把它带上法庭。”

底特律中华商会副会长缪云渠告诉记者,这句话的潜台词就是,通用已经做好了破产和上法庭与债权人和工会代表对峙的准备。”此前,瓦格纳从来没有说过通用会破产的可能,韩德胜一上台就这样说,表明他与瓦格纳确实有很大的不同。”

原美国通用华人高级工程师周方裕认为,通用要进行大刀阔斧的改革,瓦格纳下台是一个前提。”瓦格纳不是一个可以给通用动大手术的人,因为很多肥肉都是瓦格纳自己的决策。”

相反,韩德胜更加理性、更切实际。与瓦格纳相比,韩德胜可以更快地卸下历史的包袱。瓦格纳的离开,可以让韩德胜放开手脚。”韩德胜可以让一个庞大、臃肿的通用瘦身之后变得健康,而且恢复生机。”

财务出身的韩德胜,现年50岁,历任通用巴西、亚太和欧洲市场负责人,对通用在全球的情况有切实的深入了解。在担任通用亚太区总裁期间,韩德胜将通用亚太区总部从新加坡搬到了中国,加速了通用对于中国市场的开拓,以及通用对本土人才的重用,其明确的目的和执行力可见一斑。

回归到通用美国总部之后,韩得胜更是处理通用棘手问题的”急先锋”,这其中包括2007年与UAW的谈判、通用旗下零部件供应商德尔福的破产,以及与通用债权人的谈判。去年年底以来,他主要的工作就是协助瓦格纳拯救通用,包括处理通用欧洲全资欧宝的出售问题,以及游说德国政府之间为欧宝提供支持,而在成功获取美国政府第一笔贷款中,韩德胜的游说功不可没。

韩德胜是一个改革派,但是他未来将给通用带来的变革将取决于美国政府。正如资深汽车分析人士钟师所言,瓦格纳下台、企业的人事安排屈从于政府,是特殊时期的现象,瓦格纳仅董事们的支持显然是不够的,决定权已经掌握在政府手中。

不同于瓦格纳,韩德胜应该会有不同的思维方式,在这个特殊的时期,他更会从全盘考虑,更加听命于政府,而财务出生的他在处理UAW问题上不会很困难。”在这个混乱时期,通用更换CEO,就是换了另一种思路。在全球金融危机的环境下,谁拥有资金谁就有主动权,而通用未来的命运将很大程度上取决于奥巴马政府。”

功过是非–瓦格纳

作为美国汽车业一位标志性人物,财务出身的瓦格纳1981年就加入通用汽车,2000年开始担任通用首席执行官,他带领公司削减固定成本,进军新兴市场并与联合汽车工会达成了大规模成本和医疗削减协议,瓦格纳在通用汽车的地位无人可及,他的下台标志一个时代的结束。

回顾瓦格纳在通用汽车的职业生涯,他最大的支持力量来源于通用内部特别是董事会成员,然而在通用外部以及整个汽车业内,对于他的评价可以说是功过参半。

在选择战略盟友和通用兼并重组方面,瓦格纳曾经因为在担任北美市场总裁时的出色表现和收购大宇时的明智选择,而被业内称赞,然而瓦格纳同样是是通用和菲亚特拙劣联盟的主要推动者,这次联盟使得通用在2005年额外支付了20亿美元才从这个联盟中脱离出来。

2006年,瓦格纳拒绝了大股东Kirk Kerkorian与雷诺-日产形成联盟的建议,甚至包括雷诺日产汽车总裁卡洛斯•戈恩主动抛来的”橄榄枝”,而这一联盟在目前看来,可能会为通用提供一定的资金支持。

在产品战略上,为了追求利润最大化,通用长期以来把赌注压在SUV和皮卡上的战略,在去年油价猛涨之后,使得财务出身的瓦格纳遭到业内普遍诟病。而在多品牌战略上的调整不够及时,瓦格纳同样不能回避责任。很长时间以来,通用内部就有剥离萨博和悍马品牌的建议,但是一度遭到瓦格纳的拒绝。

在与工会的谈判中,瓦格纳最大的功劳在于2007年与工会的谈判中取得了得了突破性的进展,双方达成的退休医疗保险基金计划让通用可以在不久的将来对这个沉重的负担进行一个了断,但是现在看来,这个基金计划的巨大缺口正是通用与工会无法达成一致的核心问题。

在去年底美国政界有关人士首次要求瓦格纳下台的时候,瓦格纳还曾经自信地表示,”我认为我们的工作就是确保我们有最好的管理团队来运营通用,这个行业中的每一个公司需要他们能够拥有的最具竞争力,最有经验和最有领导能力的领导团队。”

同样是在去年底,瓦格纳在与参议院银行委员会的会谈中说到,”我们失败的不是我们的产品生产线,也不是我们的商业计划,更不是我们员工的能力和我们长期战略,而是全球金融危机,此次危机很严重得限制了信贷可行性,并且带来了此行业自二战以来最低的人均销量。”

底特律中华商会副会长缪云渠认为,从瓦格纳2000年上台时通用17.7万的员工数量,到现在的9.2万,以及他上台时通用汽车股价每股65美元到下台时的2.9美元,作为一个职业经理人,瓦格纳是交待不过去的,他的下台是很正常的事情。

然而,在美国这样一个资本主义国家,一个上市公司的总裁不是被股东和股民弄下台,而是被政府逼下台,确实非常罕见。”从这个意义上说,政府主导美国汽车产业复兴的干预力度之大,将对美国中产阶级产生深远的影响。”

在瓦格纳下台前一天,奥巴马在接受美国电视台访问的时候,明确表示对通用和克莱斯勒所作出的努力不满意。美国政府的观点显然认为,瓦格纳没有拯救通用。美国业内也认为,瓦格纳没有拯救通用,奥巴马政府需要一个替罪羊。

目前的状态依然是,债权人不情愿损失掉在通用数百万美元的债务,工会也不想接受通用用股票代替现金来支付退休人员医疗基金的计划。瓦格纳的下台,同时也标志着奥巴马政府明确向美国汽车的债权人和工会负责人表白,美国政府将要采取更为强硬的措施。

奥巴马”大棒”政策

截止到3月31日为止,通用和克莱斯克不具有生存能力,这是奥巴马政府明确的表态。虽然通用和克莱斯勒已经取得了UAW的让步条款,可以把工薪降到与在美日本汽车制造商工人的水平,但是与工会之间关于养老保险救助基金以及债权人之间的谈判并没没有按照12月份制定的计划如期完成。

尽管美国政府给了通用汽车60天暂缓申请破产的宽限期,但政府的汽车业专责小组周一明确表示,该公司仍存在申请破产的明确可能。这家汽车生产商资产负债表的庞大规模是问题的核心所在。通用和克莱斯勒的破产再一次被推上风口浪尖,

对此,新任通用CEO韩德胜在一个电话会议上表示,该公司倾向于庭外重组。韩德胜称,若有必要,通用汽车准备通过法院指定的破产管理人中寻求利益相关方达成交易。

到目前为止,通用欠债权人约280亿美元,克莱斯勒欠银行约70亿美元的贷款。通用欠退休人员医疗保障基金约200亿美元,而克莱斯勒欠106亿美元。

而根据美林(Merrill Lynch)分析师的计算,通用汽车包括拖欠工人钱款在内的债务额达620亿美元,相当于其市值的35倍。该人士甚至表示,即使假定通用汽车的各利益相关方作出让步可以使该公司的债务额减少一半,但如果算上政府已向通用提供的各项贷款以及该公司要求提供的贷款额,这家公司的债务额又会回升至原有水平。

3月29日,在CBS-TV《面对国家》的电视节目上,奥巴马表示汽车制造商应该做更多的工作来缩减成本,进而面对下滑的市场需求。”我们可以有一个成功的美国汽车工业,但是我们希望汽车工业在度过此次危机后会更加精简更具竞争力,这就意味需要包括各方一系列的牺牲–管理层、工人、股东、债权人、零部件供应商和经销商,而目前这种牺牲还远远不够。”

美国业内人士认为,奥巴马”大棒”政策实际上是为了寻求一种平衡,在民主党内部,”反对救助任何大企业”和”要求政府阻止已持续了一代人的制造业就业岗位流失”两种观点同样强烈,这让奥巴马必须尽快找到一种平衡。

面对这种窘境,奥巴马必须给通用汽车和克莱斯勒注入一剂强心针。在周一公布的计划中,奥巴马”大棒”政策的实质就是,用瓦格纳的下台,威胁通用如果不能在两个月内进行大力度重组,政府或许会迫使通用进入破产;对克莱斯勒的要求的实质是,要么与菲亚特结盟,要么自生自灭。

21世纪经济报道:何芳