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丰田将于2010年在中国上海建立研发中心

2009年11月5日,星期四

据国外媒体报道,全球第一大汽车制造商日本丰田公司计划在中国建立一个新的研发中心,如果一切进展顺利,这一计划有望最早于2010年开始正式执行。

根据日本媒体本周四的报道,丰田此次在中国建立研发中心的目的,主要是为了满足中国市场日益增长的汽车需求。

目前,中国已经超过美国,成为了全球最大的汽车市场,并且有望在未来数年内继续保持稳定增长。

日本媒体还表示,丰田计划将新的研发中心建立在上海的近郊地区,并且将包含一个完整的产品测试流程。据悉,为了建立这个研发中心,丰田汽车将投入300亿日元至400亿日元(相当于3.31亿美元至4.42亿美元)的资金。另外,丰田此次研发中心的建立,也是为了满足其本土化战略的需求。

另一方面,丰田汽车本周四刚刚公布的季报显示,由于全球汽车行业逐步回暖,其2009年第三季度的经营意外实现了218亿日元的净利润,同时,丰田汽车还将2009财年的净亏损预期由此前的4500亿日元大幅下调至2000亿日元。

随着全球性金融危机的冲击,美国及日本本土市场对丰田产品的需求已经大幅下降,与此同时,中国市场的需求则依然保持强劲增长。而事实上,除了丰田以外,全球各大汽车制造商也都已经将中国作为了保持业绩增长的最为重要的市场。

搜狐汽车:尚莱

韩德胜的任务

2009年04月3日,星期五

美国东部时间3月30日,奥巴马政府针对困境求生的美国两大汽车公司–通用和克莱斯勒给出了明确结论,即使美国经济复苏,按照通用和克莱斯勒目前的重组计划,他们仍然不具备生存能力。按照计划美国政府应该终止对通用和克莱斯勒的救助,但是在通用和克莱斯克的妥协和争取之下,奥巴马亲自给出了通用和克莱斯勒最后的期限,美国政府将向通用汽车提供足够维持60多天运营的资金,而克莱斯勒将必须在30天之内与菲亚特集团达成合作协议。

作为为代价,通用首席执行官瓦格纳正是下台,取而代之的是,原通用汽车首席运营管–弗理兹•韩德胜(Fritz Henderson),重新调整之后通用高管层必须在60天之内完成更为有力的重组计划。这是自去年经济危机爆发以来,美国政府干预私营行业的最大举措之一。

不仅如此,在规定的期限内,为安抚不愿买通用汽车和克莱斯勒汽车的消费者,美国政府采取不同寻常的措施,为两家公司新车的全部保修提供担保。

奥巴马30日在白宫表示,美国政府不能、也不会让美国汽车业消失。”政府提出的要求是严厉的,公司需要作出艰难抉择,需要已经作出痛苦让步的工会和员工进一步作出让步,债权人需要意识到,他们不能寄希望与没有止境的政府救助。”

“冷面”杀手–韩德胜

3月30日,新任通用汽车CEO韩德胜上台第一天在接受美国媒体关于”你可以在这个位置上坐多久”的采访时就表示,”这个我不能决定,我可以决定的是,法庭以外不能解决的问题,我们将把它带上法庭。”

底特律中华商会副会长缪云渠告诉记者,这句话的潜台词就是,通用已经做好了破产和上法庭与债权人和工会代表对峙的准备。”此前,瓦格纳从来没有说过通用会破产的可能,韩德胜一上台就这样说,表明他与瓦格纳确实有很大的不同。”

原美国通用华人高级工程师周方裕认为,通用要进行大刀阔斧的改革,瓦格纳下台是一个前提。”瓦格纳不是一个可以给通用动大手术的人,因为很多肥肉都是瓦格纳自己的决策。”

相反,韩德胜更加理性、更切实际。与瓦格纳相比,韩德胜可以更快地卸下历史的包袱。瓦格纳的离开,可以让韩德胜放开手脚。”韩德胜可以让一个庞大、臃肿的通用瘦身之后变得健康,而且恢复生机。”

财务出身的韩德胜,现年50岁,历任通用巴西、亚太和欧洲市场负责人,对通用在全球的情况有切实的深入了解。在担任通用亚太区总裁期间,韩德胜将通用亚太区总部从新加坡搬到了中国,加速了通用对于中国市场的开拓,以及通用对本土人才的重用,其明确的目的和执行力可见一斑。

回归到通用美国总部之后,韩得胜更是处理通用棘手问题的”急先锋”,这其中包括2007年与UAW的谈判、通用旗下零部件供应商德尔福的破产,以及与通用债权人的谈判。去年年底以来,他主要的工作就是协助瓦格纳拯救通用,包括处理通用欧洲全资欧宝的出售问题,以及游说德国政府之间为欧宝提供支持,而在成功获取美国政府第一笔贷款中,韩德胜的游说功不可没。

韩德胜是一个改革派,但是他未来将给通用带来的变革将取决于美国政府。正如资深汽车分析人士钟师所言,瓦格纳下台、企业的人事安排屈从于政府,是特殊时期的现象,瓦格纳仅董事们的支持显然是不够的,决定权已经掌握在政府手中。

不同于瓦格纳,韩德胜应该会有不同的思维方式,在这个特殊的时期,他更会从全盘考虑,更加听命于政府,而财务出生的他在处理UAW问题上不会很困难。”在这个混乱时期,通用更换CEO,就是换了另一种思路。在全球金融危机的环境下,谁拥有资金谁就有主动权,而通用未来的命运将很大程度上取决于奥巴马政府。”

功过是非–瓦格纳

作为美国汽车业一位标志性人物,财务出身的瓦格纳1981年就加入通用汽车,2000年开始担任通用首席执行官,他带领公司削减固定成本,进军新兴市场并与联合汽车工会达成了大规模成本和医疗削减协议,瓦格纳在通用汽车的地位无人可及,他的下台标志一个时代的结束。

回顾瓦格纳在通用汽车的职业生涯,他最大的支持力量来源于通用内部特别是董事会成员,然而在通用外部以及整个汽车业内,对于他的评价可以说是功过参半。

在选择战略盟友和通用兼并重组方面,瓦格纳曾经因为在担任北美市场总裁时的出色表现和收购大宇时的明智选择,而被业内称赞,然而瓦格纳同样是是通用和菲亚特拙劣联盟的主要推动者,这次联盟使得通用在2005年额外支付了20亿美元才从这个联盟中脱离出来。

2006年,瓦格纳拒绝了大股东Kirk Kerkorian与雷诺-日产形成联盟的建议,甚至包括雷诺日产汽车总裁卡洛斯•戈恩主动抛来的”橄榄枝”,而这一联盟在目前看来,可能会为通用提供一定的资金支持。

在产品战略上,为了追求利润最大化,通用长期以来把赌注压在SUV和皮卡上的战略,在去年油价猛涨之后,使得财务出身的瓦格纳遭到业内普遍诟病。而在多品牌战略上的调整不够及时,瓦格纳同样不能回避责任。很长时间以来,通用内部就有剥离萨博和悍马品牌的建议,但是一度遭到瓦格纳的拒绝。

在与工会的谈判中,瓦格纳最大的功劳在于2007年与工会的谈判中取得了得了突破性的进展,双方达成的退休医疗保险基金计划让通用可以在不久的将来对这个沉重的负担进行一个了断,但是现在看来,这个基金计划的巨大缺口正是通用与工会无法达成一致的核心问题。

在去年底美国政界有关人士首次要求瓦格纳下台的时候,瓦格纳还曾经自信地表示,”我认为我们的工作就是确保我们有最好的管理团队来运营通用,这个行业中的每一个公司需要他们能够拥有的最具竞争力,最有经验和最有领导能力的领导团队。”

同样是在去年底,瓦格纳在与参议院银行委员会的会谈中说到,”我们失败的不是我们的产品生产线,也不是我们的商业计划,更不是我们员工的能力和我们长期战略,而是全球金融危机,此次危机很严重得限制了信贷可行性,并且带来了此行业自二战以来最低的人均销量。”

底特律中华商会副会长缪云渠认为,从瓦格纳2000年上台时通用17.7万的员工数量,到现在的9.2万,以及他上台时通用汽车股价每股65美元到下台时的2.9美元,作为一个职业经理人,瓦格纳是交待不过去的,他的下台是很正常的事情。

然而,在美国这样一个资本主义国家,一个上市公司的总裁不是被股东和股民弄下台,而是被政府逼下台,确实非常罕见。”从这个意义上说,政府主导美国汽车产业复兴的干预力度之大,将对美国中产阶级产生深远的影响。”

在瓦格纳下台前一天,奥巴马在接受美国电视台访问的时候,明确表示对通用和克莱斯勒所作出的努力不满意。美国政府的观点显然认为,瓦格纳没有拯救通用。美国业内也认为,瓦格纳没有拯救通用,奥巴马政府需要一个替罪羊。

目前的状态依然是,债权人不情愿损失掉在通用数百万美元的债务,工会也不想接受通用用股票代替现金来支付退休人员医疗基金的计划。瓦格纳的下台,同时也标志着奥巴马政府明确向美国汽车的债权人和工会负责人表白,美国政府将要采取更为强硬的措施。

奥巴马”大棒”政策

截止到3月31日为止,通用和克莱斯克不具有生存能力,这是奥巴马政府明确的表态。虽然通用和克莱斯勒已经取得了UAW的让步条款,可以把工薪降到与在美日本汽车制造商工人的水平,但是与工会之间关于养老保险救助基金以及债权人之间的谈判并没没有按照12月份制定的计划如期完成。

尽管美国政府给了通用汽车60天暂缓申请破产的宽限期,但政府的汽车业专责小组周一明确表示,该公司仍存在申请破产的明确可能。这家汽车生产商资产负债表的庞大规模是问题的核心所在。通用和克莱斯勒的破产再一次被推上风口浪尖,

对此,新任通用CEO韩德胜在一个电话会议上表示,该公司倾向于庭外重组。韩德胜称,若有必要,通用汽车准备通过法院指定的破产管理人中寻求利益相关方达成交易。

到目前为止,通用欠债权人约280亿美元,克莱斯勒欠银行约70亿美元的贷款。通用欠退休人员医疗保障基金约200亿美元,而克莱斯勒欠106亿美元。

而根据美林(Merrill Lynch)分析师的计算,通用汽车包括拖欠工人钱款在内的债务额达620亿美元,相当于其市值的35倍。该人士甚至表示,即使假定通用汽车的各利益相关方作出让步可以使该公司的债务额减少一半,但如果算上政府已向通用提供的各项贷款以及该公司要求提供的贷款额,这家公司的债务额又会回升至原有水平。

3月29日,在CBS-TV《面对国家》的电视节目上,奥巴马表示汽车制造商应该做更多的工作来缩减成本,进而面对下滑的市场需求。”我们可以有一个成功的美国汽车工业,但是我们希望汽车工业在度过此次危机后会更加精简更具竞争力,这就意味需要包括各方一系列的牺牲–管理层、工人、股东、债权人、零部件供应商和经销商,而目前这种牺牲还远远不够。”

美国业内人士认为,奥巴马”大棒”政策实际上是为了寻求一种平衡,在民主党内部,”反对救助任何大企业”和”要求政府阻止已持续了一代人的制造业就业岗位流失”两种观点同样强烈,这让奥巴马必须尽快找到一种平衡。

面对这种窘境,奥巴马必须给通用汽车和克莱斯勒注入一剂强心针。在周一公布的计划中,奥巴马”大棒”政策的实质就是,用瓦格纳的下台,威胁通用如果不能在两个月内进行大力度重组,政府或许会迫使通用进入破产;对克莱斯勒的要求的实质是,要么与菲亚特结盟,要么自生自灭。

21世纪经济报道:何芳

PSA牵手新中航 止步”临门一脚”

2009年03月9日,星期一

2009年2月底,PSA总裁斯特雷夫来到中国,与国家工信部副部长苗圩进行会晤,再到武汉与东风集团领导会面并考察合资企业神龙。返法之前,他在接受媒体短暂采访时表示,PSA与新中航正在讨论合作。

事情远不止于此

接近新中航的消息人士透露,斯特雷夫来华之前,PSA与新中航方面的合作谈判已经基本敲定,甚至连签署协议的合同文本也已拟好,就差双方正式签字的”临门一脚”。

尽管PSA急于在中国这个增长最快的汽车市场上寻找新的合作伙伴和业务增长点,但从斯特雷夫最终的行程来看,一些羁绊使得他没能迈出与新中航合作的最后一步。

就差最后一步

上述消息人士透露,斯特雷夫2月24日到北京与苗圩会晤后,并未直接去武汉,而是在当天下午秘密与新中航领导人进行了会面。

按照这位人士的说法,PSA与哈飞的合作谈判在2007年底中断过一阵后,去年夏天重新启动,一直在谈。目前双方已经基本确定合作框架,在此次斯特雷夫来华之前,双方连签署合作协议的合同文本都以拟好。

按照原来计划,新中航与PSA很有可能在此次斯特雷夫来华时签署合作协议,并正式对外公布合作消息。

“双方合作的对象只限于哈飞汽车,不包括昌河汽车,和东风更没有关系。”该消息人士说,由于之前新中航和东风也进行过接触,不过双方分歧严重,此次新中航与PSA的合作不牵涉东风。

最后一刻前生变,在PSA与哈飞的合作谈判历程上并不是第一次。2007年PSA与哈飞汽车签署战略合作协议,随后东风出手洽购哈飞汽车,斯特雷夫到中国与东风进行斡旋后变成三方合作。

再之后哈飞的母公司发生重大变化,新中航成立后一改原来中航科工打算出售汽车业务的思路,明确表示要将汽车业务做大做强。由于东风只对中航旗下经营状况较好的哈飞汽车感兴趣,新中航方面则希望将日子艰难的昌河汽车一并考虑,合作谈判不了了之。

但是PSA与新中航两家并未放弃合作的打算,”双方的合作意愿很强烈,只要有一丝机会都不会放弃。”消息人士评价。

PSA中国公关部金红特意澄清,PSA与哈飞的合作谈判一直在进行,中断的说法都来自媒体报道。哈飞汽车的一位负责人也确认,与PSA的合作”一直在谈”。

不过对于斯特雷夫此行与新中航领导会谈一事,PSA中国与新中航方面并未确认。

困难重重

对于PSA与新中航合作在”临门一脚”前止步,上述消息人士分析,主要是双方合作难以得到政府主管部门的大力支持,并会遭到东风集团的强烈反对。

PSA由于与东风的合资企业神龙业绩低迷,全球业绩受到经济危机的冲击,急切想在中国这个最快的增长市场上找到第二家合作伙伴,开拓新的业务增长点。

不幸的是,对PSA来说,其在中国开拓新业务的动力在他人看来反而是阻力。

政府主管部门对汽车行业的管理重点已经不再是前些年的引进外资。在大众、丰田、通用等世界汽车巨头都高度看重中国市场、基本完成中国布局之后,政府主管部门现在更关注的是如何推动国内汽车大集团的兼并重组,推动自主品牌汽车发展。

更糟糕的是,PSA在中国的合资合作经历在政府官员那里更多的是减分印象。早年PSA投资广州标致以失败而告终,与东风合作的神龙公司起点虽高,但多年来业绩不佳。

而与PSA合作不畅的东风集团对PSA在中国寻找第二家合作伙伴的做法更是很有意见。神龙公司人士被问到PSA与哈飞合作的问题时,明确表示不可能也不看好。

在业内分析人士看来,新中航发展汽车业务的思路也有可能成为与PSA合作的障碍。

新中航将汽车业务作为其实现1万亿元销售目标的重要支撑,但新中航正式挂牌成立后,如何整合旗下汽车业务一直不明确。

据媒体报道,新中航对汽车业务板块的整合很有可能是成立汽车公司,将管理权和销售权收至汽车公司总部,将哈飞、昌河作为生产基地。

这样的整合方式显然有利于新中航加强对旗下汽车公司的管理,但并不利于与外界洽谈合作。

资深汽车分析师贾新光认为,PSA在与新中航的合作项目上,思路比较明确,但是新中航方面的打算并不清晰。

“如果新中航只拿优质资产谈合作,双方容易谈拢。如果新中航想把好坏资产一起打包,与外界合作就比较困难。先载梧桐树,再引凤凰来。新中航应该先把旗下的汽车业务理顺,不能期望别人拿技术和资金来解决自己内部的问题。”

经济观察报:耿慧丽

大众中国”动力总成战略”临近收官

2009年03月9日,星期一

眼下,新能源汽车正成为中国政府和自主品牌车企关注的热点,通用、日产等跨国车企纷纷加大力气宣传其电动车技术。德国大众却更愿意将主要精力花在提升传统车技术上。

3月1日,搭载DSG双离合变速箱的全新迈腾正式发布,这是大众在中国推出的第一款搭载DSG变速箱的车型。

至此,大众在中国推行的”TSI发动机+DSG变速箱”节能技术组合开始”双拳出击”。

2007年3月,在大众中国总裁范安德博士在大连发动机公司的投产仪式上宣布启动”动力总成战略”,通过推广先进的发动机和变速箱技术,将上海大众和一汽-大众所生产的全系列车型的油耗和排放降低20%以上。

按照大众中国的规划,2010年以后才会开始混合动力等新能源车型的引进与推广。当前大众在中国大力推行的还是其先进的传统发动机和变速箱技术。

从2007年开始,大连生产的TSI发动机已经供应一汽-大众迈腾和上海大众明锐,去年下半年推出的新奥迪A4L也配备了TSI2.0发动机。接下来TSI发动机将装配到第六代高尔夫和新速腾等更多车型上。

今年,大众DSG变速箱将开始国产化。一汽-大众的人士介绍,配备迈腾的DSG变速箱目前主要依靠进口,下半年先国产的是配备高尔夫等更低级别车型的DSG变速箱。之所以如此安排,是因为配备迈腾的DSG变速箱技术要求更高,生产难度更大。

不可否认的是,DSG国产率先配备高尔夫等销量大的车型,也有利于摊薄技术成本,缩短投入成本的回收周期。而对于成本的考量,同样影响着大众在新能源汽车推广上的态度。

“与只能被少数人享受的技术相比,大众汽车集团致力于推出让每个消费者都能实际应用的节能环保产品,节能环保技术只有让大多数消费者所接受,才能真正改善我们的环境。”范安德在启动动力总成战略时如此表态。

数年前丰田将普锐斯引入中国,大力宣传混合动力汽车技术时,大众正费尽心机在中国推广其先进柴油机技术。

为了打破推广柴油轿车的政策壁垒,大众联合国务院发展研究中心进行推广柴油轿车的项目研究,在部分地区进行柴油轿车的小规模示范运行,并积极对发改委等汽车行业主管部门进行”游说”。

只是国内政府出于柴油供应紧张等考虑,始终没有对推广柴油轿车开绿灯。多年苦心孤诣的大众见此路不通,便转向先进动力总成战略。

最近一两年,随着中国政府对于节能环保、新能源汽车的关注日渐升温,通用、日产等企业开始在国内大力宣传其电动车技术,明确给出将电动车引入中国的时间表,同时还与国家电网进行接触,推动充电站等基础设施的建设。

大众这厢对于新能源汽车推广依然不太”感冒”,按部就班地推动其TSI发动机和DSG变速箱的国产化,并逐步推广到其新车型上。

并不是大众在新能源汽车方面涉猎浅、准备不足,大众中国的人士在之前的采访活动中曾介绍,大众在电动车、生物燃料、氢燃料电池汽车方面均有研究并取得不少突破,尤其在第二代生物燃料方面的研究处于领先地位。日前,大众还联手日本东芝,联合开发新一代电动车的电池。

不过在新能源汽车的产业化上,大众一直比较谨慎。在丰田普锐斯全球销量突破100万辆,通用日产等汽车企业将电动车量产提上日程时,大众的新能源汽车依然处于研究或小范围示范的状态。

资深汽车分析师贾新光曾与大众的人士交流这一问题,大众方面的人告诉他,短期内不管是混合动力还是纯电动,都难以实现大规模产业化,传统汽车无法替代,而且传统汽车还有一定的技术提升空间。

除了技术路线上的考虑,大众集团雄心勃勃的赶超计划也使得大众不会在产业化前景尚不明晰的新能源汽车上投注太多心血,而是依靠其在传统汽车技术方面的优势与对手竞争。去年,大众集团公布了超越丰田、坐上全球车企第一宝座的2018计划。

中国市场很快就会成为大众全球第一大市场,在大众的超越计划中扮演重要角色。中国市场的重要地位以及之前推广柴油轿车的失利经验,也决定了大众现阶段对在中国推广新能源不会十分积极。毕竟,心无旁骛地提升销量、扩大市场份额最重要。

竞争对手们在中国推广新能源汽车的缓慢进展,也坚定了大众抓住当下的决心。由于定价过高、缺乏优惠政策等原因,丰田的混合动力轿车普锐斯进入中国后一直处于叫好不叫座的尴尬境地。

更何况对于大众来说,通过推广先进的动力总成,同样能达到节能环保的目的。根据大众中国的官方说法,通过”动力总成战略”的实施,大众在中国的各款车型平均油耗现已下降了15%。这意味着大众中国2010年降低平均油耗和排放20%为目标将不难实现。

经济观察报:耿慧丽

通用汽车生存能力遭质疑 供应商阴云笼罩

2009年03月6日,星期五

来自汽车业和会计行业的官员上周称,如果和预期的一样,通用汽车公司的审计机构对该公司的生存能力有所怀疑的话,由此可能产生的连锁反应将致使银行取消与通用汽车供应商的贷款协议。在眼下汽车业正遭遇几十年来最严重的大灾难时,这将使供应商面临的问题进一步加剧。

位于底特律郊区的原始设备供应商协会主席Neil De Koker说, 审计机构向通用汽车发出生存能力警告,将增加供应商的审计机构出于风险考虑对通用汽车向供应商的偿付能力进行审核的可能性。De Koker补充道,这可能促使审计机构对供应商自身的生存能力产生怀疑。”由此可能引发雪崩似的连锁反应。”

通用汽车在上周表示,审计机构将对其可能无法继续生存的风险进行评估,并可能向这家汽车制造商发出”持续经营”的警告。

“怀疑重重”

位于美国底特律郊区的一家会计公司Plante & Moran LLC公司的职业标准总监Greg Coursen说,当审计机构”严重怀疑”一家公司的生存能力时,将会发出”持续经营”警告。

会计师事务所Grant Thornton LLP公司的全球汽车实践联合领导人Kimberly Rodriguez说,如果供应商客户收到”持续经营”警告,为供应商提供资金支持的银行可据此解除与该供应商的贷款及信贷协议。

Rodriguez说:”也就是说,签订其他商业合同的借款人和利益相关者将有机会取消合约或更改条款。”她说,大部分借贷合同都将”持续经营”通知列为”违约事件”。

Rodriguez说,至于此事对供应商将产生何种影响,要看政府是否会向通用汽车、克莱斯勒及其供应基础伸出援手。

李尔亮起红灯

汽车座椅供应商李尔公司在上周的报告中称,鉴于当前的行业状况及其主要信贷工具方面发生的违约,预期他们将收到审计机构发出的有关”持续经营”的警告。李尔公司表示正在设法重新协商此类信贷工具,但未详述审计机构可能报告的内容。李尔公司已请求延长其提交年度审计报告的时间。

De Koker说,由于通用汽车和克莱斯勒的现金危机,加上去年12月至今年2月北美汽车业大规模减产,供应商现在更加急需联邦政府伸出援手。

他说,该协会代表在上周向美国政府的汽车专责小组说明了自己的立场。De Koker警告说,如果没有政府的帮助,数千家供应商将面临倒闭或寻求破产保护。

他说,该专责小组正在考虑供应商提出的185亿美元(1270亿元人民币)的援助请求,但未表明是否或将如何提供这笔钱。该协会提出出具支付零部件货款的联邦担保及银行贷款的双重要求,以此帮助供应商度过难关。该协会还请求新增快速付款条款,这样供应商不必再等候45天才能拿到货款了。

另外,总部位于美国佛蒙特州Montpelier的KDP Investment Advisors Inc.公司上周说,供应商伟世通公司也有可能面临破产。这家债务分析公司怀疑,曾是福特汽车公司零部件子公司的伟世通是否能在3月10日为其将在2014年到期的债券支付7%的利息。

伟世通发言人Jim Fisher拒绝透露该公司是否准备支付这笔款项。

但Fisher表示,这笔债券利息总额为1600万美元(1.09亿元人民币),而该公司2008年底的拥有的现金为12亿美元(82亿元人民币)。

AutoNews: David Barkholz and Ryan Beene

雷诺酝酿在东风日产国产 在华启动升级战略

2009年03月4日,星期三

2月26日,雷诺进口车事业部总经理陈国章在接受记者专访时表示,雷诺会重新考虑与东风日产的合作,积极酝酿实现国产。陈国章说,雷诺与东风有很深的渊源,雷诺一直是东风日产的重要合作成员,雷诺、东风和日产的合作计划在继续进行。他表示,雷诺在等待实现国产化的时机,”主要看三个方面,雷诺的品牌知名度、雷诺产品销量的多少,新款产品的发放时间,我们会根据这些来决定何时国产。”不过,对于具体的国产时间,陈国章表示很难确定。

陈国章说,中国市场对雷诺非常重要,原东风日产的总裁中村克己出任雷诺公司的执行副总裁,负责雷诺亚洲、非洲业务,说明了雷诺对中国市场的重视,雷诺会重新考虑与东风日产的合作。

雷诺的国产计划已经探讨了多年。2004年,雷诺宣布了国产计划,但由于生产基地的选址之争无法调和,该计划在2005年被搁浅。但一直以来,雷诺CEO戈恩都在强调,雷诺肯定会来中国,与东风的合作谈判也将重启。期间还透露出雷诺在华国产的第一款车型为梅甘娜。

2008年4月北京车展期间,戈恩透露,时隔5年后,东风、日产、雷诺的”黄金三角”计划将重新启动。但2008年底,由于经济危机席卷全球,汽车厂商的投资变得紧缩和谨慎。当时东风有限公司一位高管表示,因为中国车市步入低迷,正在建设的雷诺印度合资公司在未投产之前就面临寒流,本来”可能在一年内动工”的东风雷诺国产进程已经搁浅。

时至今日,雷诺依然在与东风和日产研究合作事宜。

一位内部人士透露,三方合作一种可能方案是:雷诺国产采取向东风日产乘用车公司增资的形式,使其成为一个东风、日产和雷诺的三方合资公司,东风汽车集团也会相应增资,保证自身的第一大股东地位。

在中国启动升级战略

当天,雷诺向国内市场发布了新拉古娜,并宣布了新的中国战略,包括投放新产品、提升服务质量和扩大销售网络、以及提升品牌形象等。

陈国章说,今年雷诺将向中国引入两款新产品,除了新拉古娜,还包括一款SUV。未来三年,雷诺将向中国引入14款新车型。”原来雷诺在国内的销量很少,主要原因是产品老化,服务跟不上,配件昂贵。将来我们会调低服务价格,引入的新产品也会升级,例如拉古娜的安全水平达到了5星级,享受3年或10万公里的售后维修服务。”陈国章表示,考虑到国家对1.6升以下车型购置税减半的政策,雷诺正在考虑引入中国的车型,有不少是小排量车型。

在销售网络方面,目前雷诺在全国有31家经销店。陈国章说,今后经销店的数量和质量都会大幅提升,”目前我们已经收到了6家加盟商的申请。”

在品牌定位方面,陈国章说,雷诺的新定位是”休闲豪华品牌”,他们将通过提升产品和服务质量,以及对经销店重新装修等措施,来提升品牌形象。

陈国章预计,有了新的市场定位、产品和服务质量,今后雷诺在中国的发展会非常快,今年预计销售2000--3000辆。而去年仅销售了300辆。

福特欲在2013年普及选装全新省油发动机

2009年03月2日,星期一

福特汽车在昨天宣布将恢复一家位于俄亥俄州的发动机工厂,这家工厂将主要负责生产一种全球首次出现的新发动机家族成员,该高效燃油经济发动机EcoBoost将提供更好的省油性能,福特此款发动机将是3.5升6缸发动机,采用直喷和涡轮增压器等技术来提升燃油经济性,省油性能提高20%,二氧化碳排放降低15%并增加发动机性能。

据海外媒体报道,福特已经投入5500万美元用以升级该工厂的工具设备。该工厂名叫克利夫兰第一发动机工厂,在2007开始被闲置,开动新项目所需的250名工人将从其他发动机工厂调来。克利夫兰第一发动机工厂已经有58年历史,自1951年开厂以来已经为福特汽车生产了超过3500万个发动机。

目前汽车企业都会考虑生产更具燃油经济性的发动机,福特已经开始在几个方向做出努力,包括:高效的汽油发动机,混合动力发动机,插入式混合动力和电池电力发动机等。

该EcoBoost发动机将在几个月内就开始选择性装配在几款车型上:2010林肯MKS,林肯MKT和福特Flex和2010福特Taurus SHO。福特计划在2013年前,让北美90%以上的车型都可以选装EcoBoost发动机。

搜狐汽车:冯博

大众中国的十年战略“难堪”了通用丰田(评论)

2009年03月2日,星期一

一个涉及200万辆销量、40款新车、横跨10年的宏伟规划,让大众汽车集团这家以理性、谨慎著称的德国企业变得激情起来。

印象中,这是国内外汽车集团首次公布在中国汽车市场的十年规划。有趣的是,公布者是一家此前连第二年的销售目标都不愿透露、被公认为”方脑壳”的企业,而公布的时间又是在这个充满了不确定的时期。

大众的逻辑似乎简单,就是要在经济不确定期里,给合作伙伴指明发展方向,坚定信心。早在去年,大众在全球公布了2018战略,提出要超越丰田而成为世界第一。此次,大众中国的规划就像是大众全球战略的地区版。

不同的是,大众在全球的底气远比不上在中国强。凭借着25年的深耕细作,大众在中国已经取得了绝对的领先,销量上比丰田高出了40%以上。尽管通用在销售数量上与大众接近,但其60%以上的销量来自于生产微型车的上汽通用五菱,且通用在其中的股比不足20%。因此,通用中国的利润和经营质量,暂时还无法与大众相比。

在对中国市场的倚重上,大众也大大超过竞争对手。2008年,大众在中国销量突破了百万辆,仅比大众德国少3万辆。不出意外的话,今年,中国就将成为大众的第一大汽车市场,销量将占整个大众集团的1/6。而对于丰田和通用,中国市场所占的比例大约为1/16和1/9。

这个份额上的差别也决定重视程度的高低。况且,目前通用、丰田在全球亏损,也影响了中国市场的投入力度。特别是丰田,在中国的步伐过于谨慎。

在技术和产品方面,大众也与通用、丰田走的是不同的路线。通用在中国的技术路线一度游离,产品技术来源从强调宽大舒适的美国车,逐渐过渡到以通用大宇为蓝本的韩系车,再到新君威这样来自于欧宝的德系路线。产品虽广,但品牌特色不鲜明。在技术路线宣传上,通用也过于强调未来的新能源,而忽视了当下。

而丰田的产品和技术路线是非常出色的,特别是在混合动力方面,其已经占据先机。若真的到2015年,其将混动车型成本下降一半,市场杀伤力将是巨大的。但丰田的问题是出在文化上,有一大批人固执地不喜欢日系车的实用主义。

大众的技术路线是抓住当下。在中国,大众在提高现有动力系统的能效方面,投入最大,进展最快,但在新能源方面则有些保守。这个技术路线,也决定了大众在近十年里将会有产品优势,除非哪家公司在新能源车方面取得了重大突破。

另外,生产、零部件体系、营销网络、品牌等方面,三家车企各有千秋。相对来说,在营销、网络管理方面,通用、丰田占优,而大众则零部件布局等更为成熟。同时,大众还有杀手锏,那就是在豪华车市场绝对领先的奥迪品牌。

如今,大众突然高调公布了其在中国的10年规划。虽然这个规划只是框架性的,缺乏财务、自主研发等方面细则,但在普遍需要信心的时期,大众的做法已经在心理和执行上抢占了先机。

大众的战略已然明确,就看通用、丰田如何回应了!

经济观察报:张耀东

通用汽车撤出台湾裕隆通用汽车公司

2008年12月30日,星期二

为收缩战线,减少不必要的开支,通用撤出了在台湾的合资公司。昨天,通用汽车中国公司发出对外通报称,通用已将在裕隆通用公司的股权悉数售予了台湾裕隆汽车,今后裕隆将全权管理裕隆通用。

裕隆通用是通用与台湾裕隆合资的汽车公司,该公司生产和销售别克品牌汽车,此外还销售凯迪拉克和欧宝品牌轿车。

通用在声明中表示,”由于市场变化,以后裕隆通用100%股权归裕隆所有。”不过,通用中国同时强调:”今后通用的别克、欧宝和凯迪拉克将继续由裕隆通用销售。”通用中国没有透露售出股权的价格,但台湾业界称裕隆收购的代价只是象征性的一元新台币。

记者昨天了解到,通用撤出的主要原因是,裕隆计划对裕隆通用进行增资,但通用不愿同步增资,因此干脆将股权出售给裕隆。

通用中国内部人士表示,撤出合资公司并不意味着撤出台湾市场,别克将仍然在台湾生产和销售,欧宝和凯迪拉克继续以进口方式在台湾销售。通用继续通过技术许可的方式授权裕隆通用在台湾生产别克品牌轿车。

克莱斯勒合资长城或加速

2008年12月22日,星期一

克莱斯勒与奇瑞的合作谈判日前正式告吹,双方均表示友好”分手”。记者了解到,克莱斯勒目前继续与长城汽车在商讨合作事宜。关于终止与奇瑞的合作,克莱斯勒回应说,自双方合作协议签署以来,全球经济背景和市场环境都发生了深刻的变化。

此外,双方企业自身的变化和发展也导致双方的业务目标和发展重心与一年前相比有所不同。因此,双方最初签订协议时的一些前提条件已经不再适用。

克莱斯勒和奇瑞已经达成统一意见,不公布相关讨论的细节。但彼此”祝愿对方今后在国内外市场的发展顺利成功”。

另据了解,克莱斯勒目前仍继续与长城汽车进行合作谈判。克莱斯勒表示,双方将在广泛领域内,寻求通过战略合作项目建立长期互惠互利合作关系。双方将在广泛领域内,评估建立长期互惠互利合作关系的可行性,包括利用彼此的经销网络、零部件和技术能力共同服务全球消费者。

此外,根据之前的技术转让协议,北京奔驰-戴姆勒克莱斯勒汽车有限公司继续以技术许可的形式在中国为克莱斯勒生产克莱斯勒300C与铂锐两款车型,并负责两款车的市场销售工作。

克莱斯勒有关人士还表态说,该公司目前在选择在华合作伙伴的过程中,有意保持一种非常开放的心态,以非常求真务实的态度,充分了解各个潜在合作对象的强项和弱项,以及调研如何通过合作实现”1+1>2″的效果。尤其在经济环境发生变化的今天,无论克莱斯勒还是合作方,最后的决定都必定是双方在充分考量各方环境变量,考量双方优劣势后做出的审慎决定。

本报记者同时从长城汽车证实,双方合作谈判仍在进行。长城汽车销售公司副总经理商玉贵说,合作谈判涉及整车制造,营销渠道合作,零部件以及长城为克莱斯勒代工等各个方面,但尚没有达成实质性效果。

在问到对谈判进程是否满意时,商玉贵没有作出正面回答,他表示:”我只能说,目前谈判没有明确说要结束。”

目前克莱斯勒美国本部正在积极寻求美国政府的救助,以避免破产。

南方日报 陈志杰

东风日产2009年计划产销39万

2008年12月22日,星期一

如果仅仅看东风日产和东风本田,你会丝毫感受不到车市正经历着前所未有的寒冬。

异乎寻常的高速增长让东风日产信心一再膨胀,进军第一集团军的心情也因此更为急切。日前,东风日产总经理大谷俊明在上海宣布,2009年销量将在今年基础上再增加4万~5万辆,增长近15%。

全行业的衰退与东风日产近乎奇迹一般的增长形成一副奇异的景象,业内不断怀疑与考量着东风日产的超常规增长从何而来。然而,在2009年车市”零增长”,甚至”负增长”已经成为共识,东风日产能否战胜需求萎缩、逆市实现宏大的计划目标仍然需要时间来检验。

超乎寻常的计划

“几乎可以肯定达成今年的销售目标(34.5万辆),明年要在此基础上再增长4万~5万辆。”大谷俊明微笑着说。在今年9月以来到11月的4次采访中,大谷俊明脸上始终挂着轻松明快的笑容。与国内其他汽车公司老总愁眉不展对比,大谷俊明的轻松就是东风日产销量的最好写照。

刚刚过去的11月,全国乘用车销量同比下滑幅度超过10%,22家主流厂家的下滑幅度达到16%,创6年以来的最大跌幅。但东风日产当月同比增长60%,销量为33417辆,并晋级国内乘用车公司排名前三。截至目前,东风日产是全国第一家,也是唯一一家公开宣布2009年要实现大幅增长的汽车企业。

按照此前东风日产发布的计划,到2011~2012年,东风日产年销售量将超过50万辆;未来五年中导入7款以上的新车;发动机产能到2010年从现在的36万台/年扩建到48万台/年;销售网点数量由现在的457家扩充到2010年的620家。

“新上市的奇骏将带来3万辆的增量,其他七款车只要维持今年的水平,计划目标就可以达成。”大谷俊明如是说。在整体市场增幅大幅度放缓的压力之下,1~11月份,SUV市场的增幅仍然高达30%以上。所以,奇骏试图通过一系列的措施来推动东风日产的增量,不久之前,奇骏和国家海洋局合作,奇骏将和南极考察队一起远征南极,成为第一款亮相在极寒大陆的国产量产SUV,以此证明奇骏的出色越野性能。

不过,这并不意味着东风日产可以轻松地在2009年实现4万~5万辆的增量。统计显示,12月上半月,车市再度出现5%的下滑,再次预示”牛市”告别, 2008年最后的黄金期已经宣告离去。12月作为全年销售最高点,历来是厂商冲刺的最后机会。全年销量最高点的逝去,预示着2009年消费预期依然不明朗,车市回暖的希望还很渺茫。

蓝鸟或将复活

“对于明年的市场,一方面要继续推出一定数量的新车来推动市场和吸引消费者,另外一方面,我们将要挖掘现有车型的潜力。”不久前,出席东风日产奇骏赞助南极考察仪式的东风日产副总经理任勇对记者表示。

12月13日,东风日产今年最后一款新车骐达nismo上市。这款以赛车运动为特征的改款车售价比原款高1.8万元,为12.48万~16.78万元。在2009年,东风日产仍然要启动”新车拉动销量”的战略。”2009年还会有几款车上市,但都是改款车,没有全新的车型。”东风日产内部人士透露。

反观2008年东风日产强劲的增长,新车拉动作用不可忽视。新款天籁稳定在月销5000辆的水平,逍客与奇骏每年要贡献超过5万辆的销量。加上异常稳定的骐达/颐达兄弟,东风日产的高速增长就这样形成。可以说,骐达/颐达是东风日产高速增长的基石,天籁、逍客则是锦上添花。

这样的布局暗合任勇”重点打造三款年销量10万辆左右的明星产品”的思路。任勇表示,骐达/颐达系列和天籁是三款年销量10万辆明星车中的两款,另外一款定位于15万元区间。

最后一款被认为是蓝鸟-轩逸。轩逸于2006年上市,为经典车型蓝鸟的替代产品。但销量并未达到此前蓝鸟的高度,目前月均销量为4000辆左右。东风有限高层曾向《第一财经日报》暗示,并未放弃”蓝鸟”,仍然在寻找蓝鸟崛起的机会。据悉,东风日产一直有意把已经淡出的蓝鸟品牌重新复合的可能。

蓝鸟在许多消费者心中留下了诸多美好的印象,所以一旦蓝鸟有机会重新复合,对于部分消费者来说也将多出一种选择。

第一财经日报 唐柳杨

布什宣布将提供174亿美元紧急贷款救助美国汽车业

2008年12月20日,星期六

美国总统布什19日宣布,美国政府将提供紧急贷款以救援陷入困境的美国汽车业。

据悉,这项贷款总计174亿美元,是从总额为7000亿美元的金融救援方案中拨出的,其中134亿美元将在本月和下个月到位。

通用汽车公司将获得94亿美元,克莱斯勒汽车公司将获得40亿美元。福特公司则表示暂不需要政府的紧急帮助。

另外40亿美元需在布什政府或接任的奥巴马政府从国会获得金融救援方案的第二部分资金之后才能到位。

作为条件,接受救援的美国汽车公司必须在3个月内拿出以实现自立为目标的改革计划。如果在3月31日之前拿不出计划,汽车公司必须归还政府的贷款。

布什当天上午发表讲话说,让汽车公司倒闭不是一个负责任的做法。在目前这种形势下,汽车公司破产不可能有助于汽车行业,同时还会给”美国人带来无法接受的痛苦打击”。

美国政府提供紧急贷款的决定是在国会参议院本月11日否决了总额为140亿美元的汽车业救援方案之后作出的。这一方案此前已获得众议院批准。

受高油价、金融危机以及经济衰退等多种因素冲击,美国汽车业濒临破产困境。美国三大汽车制造商通用、福特和克莱斯勒表示,要渡过目前的难关,它们必须得到340亿美元的短期贷款援助。经济学家认为,美国汽车业积弊甚深,如果要帮助汽车业彻底走出困境,美国政府的援助资金可能将高达1250亿美元。

PSA加大对神龙公司技术授权力度

2008年12月1日,星期一

神龙汽车公司在汽车塑料和织物两大领域获得标致雪铁龙集团的技术验审授权,意味着在汽车塑料和织物领域的25个技术项目上,神龙汽车公司的7名技术专家具备自主决策能力,在这些领域的零部件国产化工作上,不再需要把零件送到法国进行技术鉴定验审,神龙公司获得标致雪铁龙集团授权认可的技术专家们就具备了本土化鉴审能力。

近年来,标致雪铁龙集团不断加大对神龙公司的技术验审授权力度,以推进神龙公司的技术本土化,提高神龙公司的自主研发能力。2002年以前,一个零部件,就是车上一个螺丝帽的国产化也要送法国进行技术鉴定验审,国产化周期少则2~3个月、多则半年之久,而现在,标致雪铁龙集团不断加大对神龙公司的验审授权,平均每3~5天就有一个零部件国产化通过鉴定验审、上线装车。截止目前,在汽车钢板、油漆、塑料等材料、几何尺寸、整车感知质量、RAF路试等多个领域,标致雪铁龙集团向神龙公司的100多名技术人员颁发了技术验审授权认可。神龙公司已申请中国国家专利126项,获授权82项。

2006年,神龙公司推进以提升自主研发能力、创新能力为目的的”鲲鹏计划”,得到标致雪铁龙集团的大力支持,神龙公司技术研发人员的水平和能力日益增强,一些新材料、新工艺、新技术在各领域得到广泛应用,本地化研发决策能力大幅提升,技术标准化和专利工作成效显著,质量改进能力、技术采购降成本能力不断加强。目前神龙公司已经实现了特殊批量完全自主,车型演变基本自主,新产品联合开发;并且加大了自主知识产权的培育,在东风雪铁龙爱丽舍、东风标致307、东风雪铁龙凯旋、东风雪铁龙C2等车型上,神龙公司都拥有相当部分的知识产权。在产品质量管理、产品技术改进、零部件采购体系方面,标致雪铁龙集团与神龙公司实现全球信息共享,以缩短产品适应性改进周期,确保全球统一品质,并加快市场的快速应变能力。

来源:搜狐汽车

福特宣布出售20%马自达股权 净获5.4亿美元

2008年11月19日,星期三

11月18日,福特汽车公司宣布,该公司已就出售其在马自达汽车公司 (Mazda Motor Corp.) 的部分股权达成了一项协议。同时,福特还宣布双方将继续维持长达近30年的战略合作关系。

鉴于福特计划加强其资产负债表,并确保其有足够的资源来实施以产品为导向、以全球福特品牌为重点的转型计划,因此,该公司表示,它将减少其在马自达的股权,从33.4%降至13%。

根据该协议,此次福特剥离其在马自达的股权将通过两方面来实现,一是向马自达出售股份,二是向一个由马自达战略业务合作伙伴组成的集团出售股份。此次出售马自达股份,福特将获净利约5.40亿美元。

福特总裁兼首席执行官 Alan Mulally 表示:”通过这一协议,福特能够筹集资金来支持其以产品为导向的转型计划,同时,也能让福特和马自达这两家公司继续维持良好的战略合作关系,实现彼此的最大利益。福特将继续专注于其在全球范围内的福特品牌,并为消费者提供他们所要求和重视的产品。”

福特和马自达将继续保有他们当前的合资企业以及平台和动力传动系统共享策略。福特将依旧是马自达最大的股东,并在马自达的董事会中占有自己的一席之地。

马自达董事长、总裁兼首席执行官 Hisakazu Imaki 表示:”我们的合作伙伴福特出售马自达股份将丝毫不会影响到马自达的战略方向,我们将继续加快我们以产品为导向的品牌改善和成本创新计划。同时,我们还通过当前与福特共同组建的合资企业以及平台和动力传动系统共享策略来继续维持双方良好的战略合作关系。”

打造全球平台 通用汽车依靠中国市场

2008年11月17日,星期一

11月12日,北京八达岭长城。通用中国最新引进的欧宝SUV–安德拉媒体试驾活动悄然进行。此时距美国通用汽车总部传来申请破产保护讯息,已经整整12天。

与美国本土惊涛骇浪般的金融危机相比,深秋的北京显得格外平静。从通用中国市场部总监玛嘉莉女士的脸上,我们看到的是镇定和信心。尽管今年车市遇到了很大困难,通用汽车仍然在华取得销量10%的增长。上海通用更是耗资40亿,打造了融合欧美技术的两条全新生产平台。正如通用中国公关部助理总监黄大光所言,因为通用汽车遇到了很大困难,中国市场的坚挺显得更加弥足珍贵。通用将加大对中国各公司的支持力度,力争抓住这一根最后的”救命稻草”。

深陷危机 通用汽车巨亏40亿

众所周知,自美国次贷危机形成以来,汽车成为受冲击最大的行业之一。汽车销售市场高达85%的按揭购车率,银行和金融系统的倒闭,直接酿成通用、克莱斯勒、福特等美国汽车巨头汽车销量和流动资金数额直线下降。

前三个财季,通用汽车公司亏损40亿美元,股票创23年来新低。华尔街已经多次预警:通用汽车公司正走在破产边缘。越来越多的美国投资者担心,通用汽车公司会在未来12个月内不得不寻求破产保护。据相关数据显示,10月份,通用汽车公司在欧洲的销售量为113355辆,较上年同期下降6.1%;今年前10个月的市场占有率从10.7%降至10.6%。欧宝10月份销售量下降了7.2%,至99584辆;市场占有率从8.3%降至7.9%。

逆势增长 通用中国稳居前三

与全球市场均急剧萎缩的情况不同,由于此前打下了坚实基础,通用中国仍然取得较大幅度增长。据通用中国市场部总监玛嘉莉称,与去年同期相比,通用下属5个品牌汽车在华销量增长超过10%。玛嘉莉女士认为,通用在中国市场发展得很好,中国庞大的市场潜力完全能满足上海通用和欧宝品牌的独立发展。通用汽车欧宝品牌总监陈雯欣介绍称,目前,通用中国构建了以雪佛兰、别克为主流低端,欧宝、萨博、凯迪拉克为小众高端的产品发展矩阵。

据中国汽车工业协会数据显示,上海通用前三季度的销量为30.24万辆,略低于去年同期的30.78万辆,在销量排行榜上次于一汽-大众和上海大众。不过,对于上海通用总经理丁磊来说,眼前的销售报表已经没有那么大的意义。根据他的发展规划,2008年到2009年是上海通用的转型期,事关上海通用的二次创业。

作为中外车企合作典范,上海通用今年投资40亿元,打造了两条全新生产平台。雪佛兰Cruze(科鲁兹)、别克新君威等诞生于全新生产平台的车型,将在广州车展与年底正式亮相。目前丁磊的主要工作是完善上海通用在上海、烟台、沈阳的4大生产基地和上海泛亚研发中心的体系能力。

打造全球平台 上海通用将成亚太支柱

据了解,位于沈阳大东区的上海通用北盛基地,承担了一项更加重要的使命–成为与美国本土及韩国并列的通用全球紧凑型平台车的三大生产基地之一。随着北盛基地二期新厂的落成,通用汽车的全球紧凑型平台也随新车一道落户于此。目前,北盛二工厂具备两个平台5款车型的生产能力,在制造技术、工艺和精益管理方面均达到世界一流水准。

上海通用潜心打造的,是代表了欧宝的两大成熟平台–通用的Epsilon 2和Delta II平台。除了以欧宝Insignia的新君威,欧宝可赛、赛飞利等车型,均有可能在日后成为上海通用全新产品的原型车。

“欧美技术,全球平台”–是丁磊称之为上海通用未来发展的主战略,其实这也是在北美陷入危局的通用汽车的主战略。”全球平台将是通用今后几年内一个非常强大的机会,也是上海通用的机会。”丁磊说,母公司的困窘不会影响到上海通用的发展。这不仅是因为通用汽车董事长兼CEO瓦格纳曾明确表态,对亚洲一年10亿美金的投入不会改变,会继续全力支持上海通用,更是因为他相信,中国将是通用汽车实现全球复兴的战略要地。

丰田汽车公司推迟美国新厂投产计划

2008年11月17日,星期一

据《日本经济新闻》网站最新消息,由于北美市场销量大幅下滑,公司盈利状况急剧恶化,丰田汽车公司正考虑将在建的美国新厂投产时间由原定的2010年推迟至2011年以后。

据报道,丰田公司已经开始着手修改该工厂的投资计划,并将于近期向工厂所在的密西西比州的州政府通报情况。

2007年初,丰田宣布将投资13亿美元在美国密西西比州建设其北美第八家工厂,专门生产下一代陆地巡洋舰SUV,设计生产能力为每年15万辆。丰田当时称,为满足北美需求增长,新厂投产前还将通过增设生产线等方式提高北美其他工厂的产量。

但是,自去年美国爆发次贷危机以来,销售形势发生逆转。今年第三季度,丰田在北美的经营甚至出现了亏损。

丰田公司本月6日宣布,本财年集团的营业利润将大幅下降74%,仅有6000亿日元(1美元约合96日元),比原来的预期减少约1万亿日元。

新华社东京

兰博基尼北京设立中国分公司

2008年10月31日,星期五

根据董事会的最新决定,意大利顶级跑车制造商–兰博基尼将在中国首都北京成立中国分公司,分公司将于2009年初正式投入运营。

兰博基尼汽车公司总裁兼首席执行官Stephan Winkelmann先生说道:“中国市场拥有极强的发展潜力,毋庸置疑中国将成为世界经济发展中的耀眼明星。而作为欧洲奢侈品标志之一,兰博基尼的产品和品牌得到越来越多消费者的关注和青睐。随着拥有良好教育背景和大量财富的人群不断壮大,使中国成为兰博基尼进一步发展的关键目标市场。分公司在中国的成立标志着兰博基尼对于中国这个潜在市场的关注及承诺,确保兰博基尼品牌在中国市场有出色的表现,同时在世界范围内得到进一步发展。”

2008年,兰博基尼汽车公司预计在中国的跑车销售量增幅为186% ,而2007年,兰博基尼在中国市场的销售量为28辆,而2008年的销售量为80辆。

中国奢侈品市场发展迅速稳定,在中国主要城市表现地尤为突出。目前兰博基尼在上海、广州、北京、各拥有一家经销商,并计划在成都、青岛和香港建立另外三家。另外,更多的代理商计划正在筹划中。

兰博基尼更计划对其三大主要市场——北美、欧洲和亚洲的销售投入进行平均分配,同时配有相同的销售预期。

兰博基尼汽车公司总裁兼首席执行官Winkelmann先生指任Eginardo Bertoli先生为兰博基尼汽车中国分公司总经理。Bertoli先生将直接汇报给驻兰博基尼意大利总部的负责全球销售及售后服务总监Enrico Maffeo先生。

Bertoli先生拥有汽车行业的丰富经验,在意大利、美国和中国担任多个高层职位,并在多个世界知名汽车公司工作,如菲亚特Powertrain 科技公司,Kongsberg汽车公司以及Interpump集团公司。Bertoli先生在上海依维科汽车公司工作三年,对中国市场拥有深刻而独特的认识。

张晓东先生将主管中国地区的客户服务,并负责兰博基尼跑车的售后服务,包括保修、零配件及其他售后服务,张晓东先生将直接汇报给Eginardo Bertoli先生。

丰田扩大中国产能 将至82万辆/年

2008年10月30日,星期四

一汽丰田投资40亿元长春建厂 年产能10万辆

10月27日,四川一汽丰田汽车有限公司(下称”四川一汽丰田”)新工厂在长春正式开工,该厂计划投资金额40亿元,年产量为10万辆,新工厂将生产COROLLA卡罗拉。

长春新工厂是一汽丰田在中国的第六家工厂。之前天津一汽丰田汽车有限公司(下称”天津一汽丰田”)的三家工厂和四川一汽丰田的两家工厂总产能约44万辆,加之目前在建的扩能计划,总产能将达到50万辆。

由于早前一汽丰田汽车销售有限公司公布的2008年销售目标为40万辆,增长幅度接近50%,业内人士对一汽丰田产能瓶颈颇为担忧,建设新工厂也一直备受关注,而新建的长春工厂可以在一定程度上缓解产能压力。

据了解,目前在中国市场销售的COROLLA卡罗拉都是出自位于天津经济技术开发区的天津一汽丰田的第三工厂,该工厂年产能20万辆。根据一汽丰田汽车销售有限公司公布的数据,今年前九个月,包括COROLLA-EX在内的COROLLA卡罗拉的出厂数量约为16.5万辆。

丰田汽车(中国)投资有限公司负责人告诉《第一财经日报》,未来COROLLA卡罗拉将同时在天津和长春的新工厂生产,但是两个工厂生产的数量具体如何分配还需要进一步讨论。

广州丰田二期今年底将试产

日前,广州丰田汽车有限公司正式对外界公布,开始开展第二生产线的建设,预计于2009年中期投产。第二生产线以年产12万台为开端,将来将与第一生产线的生产能力持平,达到20万台/年的规模。届时,广州丰田的总产能将由现有的20万台增加到32万台,目前的产能不足的局面将得以解决。

广州丰田第一生产线投产于2006年5月,在如此短的时间内即兴建第二生产线,实属业内罕见。

广州丰田公布的2008年产销计划超过了第一生产线的20万台/年的设计产能,而且随着6月份新车型雅力士开始批量投产,加上凯美瑞的产量,预计广州丰田下半年月产量达到2万台以上,产能已达极限。第二生产线的投产将可以顺利化解此产能困局,而且可以为未来新品的导入铺平道路。广州丰田宣布,第二生产线投产后将主要用于生产未来新品以及一部分凯美瑞,第一生产线则仍将用于生产凯美瑞和雅力士。

日本丰田总部人士表示,目前在该工厂计划生产车型尚未最后敲定,但是丰田汽车目前已经在国内进口销售的SUV–Highlander汉兰达在该工厂生产的可能性非常大。另据了解,将在明年投产的广丰二期工厂采用丰田的”桥式生产”路线,届时新车型将和凯美瑞同时共线生产,生产成本会进一步降低。

大众汽车2008年前三季度全球销量480万

2008年10月30日,星期四

2008年前九个月,大众汽车集团旗下九个品牌(包括斯堪尼亚品牌)的全球总销量达到480万辆,比2007年同期增长3.9%。

大众汽车集团在全球乘用车市场的份额增长了0.5个百分点,达到10.1%。虽然目前全球汽车产业陷入了困境,但是9月份大众汽车集团的全球销量仍达到了55万辆,同比增长0.7%。

“我们忧虑地看到全球汽车产业的形势在9月份进一步明显恶化。但是,凭借极具吸引力的各款车型以及在全球市场上奠定的坚实基础,大众汽车集团依然在销量上超越了竞争对手。我们对今年刷新销量记录的信心没有动摇。”大众汽车集团负责销售和市场的执行副总裁魏铁希(Detlef Wittig)说道。

轿车产品作为大众汽车集团销量最高的品牌,在今年1月到9月间的全球销量为281万辆,同比增长3.1%,其中德国市场销量为39.2万辆,同比增长4.2%。

尽管一些新兴市场的增长步伐已经开始放缓,但是大众汽车集团并没有停止扩张。在中国,大众汽车集团1至9月的销量为77.54万辆,比去年同期增长13.2%。在巴西,20.7%的同比增长率和49.71万辆的销量同样令大众汽车集团感到满意。今年前九个月,中欧和东欧市场的销量也表现出令人欣慰的增长,达到了42.84万辆,比去年同期增长19.6%。在俄罗斯的增长则尤为强劲,销量达到了9.65万辆,同比增长率高达68.2%。

在欧洲,今年前九个月大众汽车集团共销售汽车284万辆,同比增长0.8%,其中在德国的销量就达到了79万辆,同比增长2.8%。在除德国之外的整个西欧市场,大众汽车集团则呈现低——前九个月的总销量仅为150万辆,同比负增长4.9%。

通用汽车在华转型 泛亚进入GM全球研发阵列

2008年10月29日,星期三

在市场低迷的时候,唯有实力雄厚的企业才更有能力安全过冬。一向以擅长营销著称的上海通用改用实力说话,首次向媒体开放了它在沈阳、烟台和上海的三大生产基地和泛亚技术中心,全面展示了它强大的研发”软实力”与生产制造的”硬实力”,显示出上海通用欲通过战略转型重回江湖老大地位的勃勃雄心。

三大基地夯实基础

上周,记者在沈阳大东区的上海通用北盛基地看到,这个在原先的金杯通用基础上建成的企业现在已经完成了二期工程的建设,已具备两个平台多种车型的制造能力,在制造技术与工艺设备方面达到世界一流水准,仅车身车间就有机器人105台。据介绍,通用汽车已经确定将上海通用北盛基地与美国本土、韩国并列,成为通用汽车全球紧凑型平台车的三大生产基地之一。

过去,北盛基地主要生产GL8系列,四年累计销量达14万辆。今后,北盛基地将生产通用的全球平台新车型。据媒体普遍猜测,通用最新的雪佛兰科鲁兹(CRUZE)将最快于明年在北盛基地投产。随着北盛基地的建成,上海通用已经完成沈阳、烟台、上海三大基地的建设布局,上海通用的设计产能将达到整车76万辆,发动机87万台和自动变速箱38万台的能力,成为国内规模最大的乘用车和发动机制造企业,强大的制造能力成为上海通用可持续发展的坚实基础。

泛亚已具备整车开发能力

强大的制造能力在国内并不稀奇,但是像上海通用般拥有一个泛亚这样强大的研发机构,在国内合资汽车企业中还找不出第二家。

在泛亚,记者参观了发动机变速箱实验室、噪声震动实验室和声学实验室。泛亚的技术总监告诉记者,泛亚拥有多套国内第一、世界领先的设施,可以完成从造型设计、油泥模型制作、整车总布置、工程设计、样车制作到道路试验的研发全过程,已经融入通用的全球开发体系,是通用在全球的六大核心工程中心之一。泛亚成立11年来,不仅完成了赛欧、君威、君越等车型的本土化研发工作,而且还独立研发出麒麟、凤凰、鲲鹏、畅意和别克未来等概念车,特别是别克未来在2007年的上海车展上还被通用选为代表通用的全球概念车向全球首发,标志着泛亚的研发能力提升到新的高度。

目前,在泛亚工作的工程师达1600多名,其中有30多位外国专家,一个投资达16亿元的大型试车场也即将在安徽广德开工建设。泛亚通过借助通用在全球的技术资源优势,并加以创新整合,摸索出一条参与全球项目与国内自主研发并举的独特研发模式,成为国内领先的汽车研发中心,现已具备整车开发能力。泛亚到2009年以后的目标是要提升架构开发能力,将把商用车和低成本小车、微型车作为研发重点。据上海通用总裁丁磊透露,泛亚技术中心自主研发的全新车型将有可能在上海通用投产。

2008-2009年上海通用面临转型

尽管上海通用从生产制造的硬实力到新车研发的软实力在国内合资企业中都居前列,但是上海通用今年的销售却有放缓的趋势,对此,上海通用有清醒的认识。

上海通用总裁丁磊对本报记者表示,从1997年成立至今上海通用已走过了11年的发展历程,头一个十年成为行业的领先者,而到2008、2009年,上海通用将面临一个转型。从产品看,上海通用的整个产品要从原来单个产品的引进转向全球平台,比如新一代君威就完全是在通用全球平台基础上打造的。从品牌看,就是从别克一个品牌向多品牌战略的转变。从2005年开始上海通用就启动了多品牌战略,目前上海通用旗下有别克、雪佛兰、凯迪拉克和萨博四大品牌,现在的任务就是进一步提升品牌形象,并赋予各个品牌新的内涵。从管理上,要从创业阶段主要注重制造和销售向多元化的管理和服务转变。现在上海通用已开展了金融服务业、诚新二手车等新的服务项目,下一步上海通用还要开展车载通信服务。

然而,对上海通用和丁磊来说,转型当中最重要也最能决定上海通用能否重新夺回领头羊地位的一个方面,就是上海通用的”绿动未来”战略。丁磊说,”绿动未来是我们可持续发展的根本保证。”绿动未来,不仅是要在生产环节推行绿色环保节能的生产工艺,更重要的是要开发出更好性能、更低能耗、更少排放的绿色汽车。今年以来,上海通用已经陆续推出了乐骋1.2L低油耗车、凯迪拉克CTS双模动力车和别克君越混合动力车,在新能源汽车方面走在了国内企业的前列。丁磊表示,通用汽车虽然目前在北美市场暂时遭遇困难,但是通用在电动汽车、氢燃料电池车方面的研发仍处于世界先进水平,这对于通用和上海通用来说都是”革命性的机会”。

北京青年报 杨钧